3月15日，河北宣工召開“管理提升、服務(wù)提升”動員大會，拉開公司“雙提升”活動序幕。河北宣工黨委書記、總經(jīng)理于根茂強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)悟公司開展管理提升和服務(wù)提升的重要意義。要進(jìn)一步增強(qiáng)“四個意識”，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，與公司發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致，共助企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

針對“雙提升”工作，于根茂提出幾點要求：

一要充分認(rèn)識開展管理提升和服務(wù)提升的重要性。企業(yè)與企業(yè)之間的根本差別就是執(zhí)行力的問題，針對當(dāng)前宣工的管理問題，各單位要夯實工作基礎(chǔ)，真真正正踏下心來，做好各項工作。要充分調(diào)動職工的積極性和主動性，教育引導(dǎo)職工投身到企業(yè)發(fā)展中來，敬畏崗位、敬畏制度，共同把宣工的事業(yè)發(fā)展好。

二要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，真正把“雙提升”工作落到實處。思想解放的程度決定工作的力度，管理提升不僅僅指的是系統(tǒng)和部門，而是全員全方位的提升。公司絕不能為了少數(shù)人的個人利益，限制和束縛公司的創(chuàng)新發(fā)展。干部職工必須解放思想，在行動上與公司要求和改革創(chuàng)新的步伐保持高度一致。

三要深挖管理短板，敢于暴露問題，勇于解決問題。2018年，公司經(jīng)營業(yè)績雖然有了明顯提升，但距離集團(tuán)的要求還有一定差距，歸根結(jié)底還是管理問題。企業(yè)管理線條粗放，專業(yè)化管理水平不高，特別是系統(tǒng)管控不到位，兩級干部的思想沒有完全解放到位，行動上沒有完全跟上公司市場化改革步伐。搞改革強(qiáng)管理的目的是讓企業(yè)、讓員工過的更好，改革創(chuàng)新首先要從管理層入手，在涉及到改革的問題上不換思想就換人。

四要以強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)為手段，確?！半p提升”工作到位。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一方面要提高政治站位，保持大局意識。另一方面要敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)。公司市場化改革的步伐是堅定不移的，今后對干部管理一是提高標(biāo)準(zhǔn)，二是嚴(yán)格管理，通過構(gòu)建完備的干部考核評價體系，推進(jìn)干部能上能下的管理機(jī)制，打造一支政治可靠、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)干部隊伍，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營造良好的政治環(huán)境。

于根茂最后強(qiáng)調(diào)，做任何工作絕不能搞形式主義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要嚴(yán)格對照公司要求，反思自身存在的不足，用新思維新理念推動各項工作部署落到實處，確?！半p提升”活動取得實效。開春即是市場旺季，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要各負(fù)其責(zé)，各司其職，抓好本職工作，促進(jìn)企業(yè)管理水平再上新臺階，確保公司的經(jīng)營業(yè)績有一個質(zhì)的飛躍。